“مجرى” يعتمد أُطُر عملٍ جديدة لتعزيز التوسع في مجالات المسؤولية المجتمعية في الدولة

اجتماع لجنة السياسات والاستراتيجيات لدى الصندوق

مبارك الناخي: استلهاماً من رؤية القيادة الرشيدة.. نعمل على رسم خارطة طريق لمستقبلٍ أكثر استدامةً وازدهاراً عبر تمكين منظومة المسؤولية المجتمعية والاستدامة في القطاع الخاص

•شهد الاجتماع التأكيد على أهمية تفعيل مشاركة القطاع الخاص في مبادرات ومشاريع الصندوق والتحقق من آليات تقييم المشاريع وإطلاق أدوات جديدة مثل مؤشر الأثر

أبوظبي – الوحدة:

عقدت لجنة السياسات والاستراتيجيات لدى مجرى – الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية، اجتماعها الدوري الثاني لعام 2025، لمناقشة سُبُل المضي قُدُماً في تحقيق المستهدفات التنموية المستدامة لدولة الإمارات العربية المتحدة عبر توطيد مسارات التعاون بين القطاعين الحكومي والخاص، واعتماد أدوات وأطر عمل مُبتكرة لتعزيز منظومة الأثر المستدام.
ترأس الاجتماع سعادة مبارك الناخي، وكيل وزارة الثقافة، رئيس اللجنة، وبحضور سعادة حنان أهلي، مدير المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء، نائب رئيس اللجنة، إلى جانب أعضاء اللجنة وهم: بدور سعيد الرقباني، عضو مجلس أمناء الجامعة الأمريكية بالشارقة؛ وعبدالعزيز الجزيري، نائب الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للمستقبل؛ وسارة شو، المدير التنفيذي لمجرى – الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية.
واستعرض الاجتماع عدداً من المبادرات والبرامج التي يعكف مجرى على تنفيذها خلال المرحلة المُقبلة، واعتماد جُملةٍ من الأدوات لتسهيل إجراءات تأهيل المشاريع المستدامة. وشهد الاجتماع التأكيد على أهمية تفعيل مشاركة القطاع الخاص في مبادرات الصندوق، والتحقق من آليات تقييم المشاريع، وإطلاق أدوات جديدة مثل مؤشر الأثر، كما تطرق إلى “إطار عمل المشاريع التحولية” التي يتم تطويرها من قبل اللجان الإماراتية للمسؤولية المجتمعية والاستدامة في كل إمارة والتي تترأسها غرف التجارة والصناعة في كل إمارة، و”آلية عمل المشاريع” التي انبثقت من خلوة الأثر في نوفمبر 2024، فضلاً عن إطلاق مبادرات استراتيجية تتماشى مع توجهات الدولة في تعزيز الاستدامة المجتمعية.
وفي هذا الصدد، قال سعادة مبارك الناخي: “استلهاماً من الرؤية السديدة للقيادة الرشيدة لدولة الإمارات وعملاً بتوجيهاتها الاستشرافية، نعمل على رسم خارطة طريق لبناء مستقبلٍ أكثر استدامةً وازدهاراً عبر تمكين منظومة المسؤولية المجتمعية للقطاع الخاص، وذلك مواءمةً مع المستهدفات الوطنية. ونحن ننظر بثقة إلى آفاق تعزيز الأثر المستدام وتوسيع نطاق مشاركة مؤسسات القطاع الخاص في ضوء المتغيرات العالمية وأفضل الممارسات الدولية، لنواصل من خلالها البناء على ما حققته مبادرات الصندوق من مكتسبات، لاسيما «ختم الأثر» و«مجلس مجرى» و«مؤشر الأثر»”.
ومن جانبها، قالت ساره شو، المدير التنفيذي لـ مجرى – الصندوق الوطني للمسؤولية المجتمعية: “نضع على عاتقنا في مجرى توفير الأطر والمُمكِّناتْ الكفيلة بتعزيز مساهمة القطاع الخاص في صياغة معالم المستقبل المستدام للدولة، وترسيخ المسؤولية المجتمعية والأثر المستدام كمرتكزاتٍ لمنظومة العمل المؤسسي. ونحرص على مواصلة جهودنا لإرساء أسس متينة للتعاون والنهج المسؤول والأثر المستدام، بدءاً بتحفيز المشاريع المُعتمدة ووصولاً إلى تفعيل الأطُر المرجعية تحت مظلة مؤشر الأثر”.
وتفصيلاً، اطلعت لجنة السياسات والاستراتيجيات في مجرى، على مستجدات تحدي الأثر المستدام، بما يشمل دمج “منصة الأثر المستدام” واستحداث فئات جوائز جديدة، وذلك بهدف توسيع آفاق التواصل والعمل المؤسسي المشترك، وتعزيز مشاركة المؤسسات والشركات في جميع أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة في هذا التحدي الذي تم إطلاقه خلال فعالية النسخة الرابعة لـ “إنفستوبيا 2025”.
وتناول الاجتماع استعراضاً لخارطة الطريق لمؤشر الأثر، والذي يُعد الأداة الوطنية للمقارنة المرجعية لقياس أداء المسؤولية المجتمعية لدى الشركات الخاصة بالدولة، ومعايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة، وتقييم جهود الاستدامة، حيث يتيح هذا المؤشر إمكانية جمع بيانات تتوافق مع الأطر الوطنية والدولية، مثل أهداف التنمية المستدامة، ومؤشر داو جونز للاستدامة، ومؤشر مورغان ستانلي كابيتال إنترناشيونال، لا سيما أن “مجرى” يعمل حالياً على إعداد التقرير الأول للمؤشر مَطلع العام المقبل، وذلك بالتعاون مع المركز الاتحادي للتنافسية والإحصاء ومجموعة من المنظمات الدولية.
واختتم اجتماع اللجنة أعماله بتأكيد مواصلة العمل على مواصلة تحقيق مستهدفات ومحاور الرؤية الاستراتيجية لـ “مجرى” من خلال اعتماد آليات تعزّز الشفافية والشمول والأثر المستدام ضمن مُختلف المبادرات والبرامج المتنوعة.